其结果就是尽管飞利浦、欧乐B做得很大了，但后进者仍有充分的市场可能。
2、产品缺陷频频
充电时间长，普遍超过16个小时，超出一次刷牙的周期，且续航时间有限，与电动牙刷“方便”一词背道而驰;接触潮湿环境，长期使用机身掉漆、长霉;电机使用寿命短;外观常年不更新……
这些缺陷让人很难相信这已经是一个发展了60多年的品牌，反过来也给了后进者发挥的空间。
3、功劳簿厚，技术长期停滞
说来说去，电动牙刷多年来的创新都围绕“把牙刷得更干净”进行，而这个技术在长年累月的发展中已经非常成熟，对许多品牌来说，技术已经到了“顶峰”了，一些主流机型卖了很长时间，甚至十几年没有更新换代。
而看起来，处在某种静默期的传统市场上，厂商们也没有动力和需要去更新技术，躺在功劳簿上就足够吃饱。
也许是看到了其中隐含的大量机会，在互联网颠覆一切的背景下，苹果、Oclean、米家这些厂商开始涉足其中，而同样的机遇下，他们的策略又不尽相同：
1、产品理念
虽然都是一把牙刷，但产品身上承载的梦想并不一样。
苹果 CEO 蒂姆·库克多次表示，健康产业是一个新的“商业发展机遇”，E1的出现明显是其大健康战略布局之一。
Oclean对外宣称的理念是“关注每一个用户的体验”，至少在现阶段，这个创业公司的主要注意力还在牙刷产品本身的革新上，例如如何把刷牙这件事的过程体验做得更好。
米家电动牙刷没有更多的解释，产品质量受到赞誉，但更像是小米生态链的一个“例行公事”的产品，早晚都会推出。
2、硬件技术
E1官方公布的续航时间仅为10天，远低于其他互联网品牌，甚至传统品牌(知名型号中，欧乐B P9000的续航最低，但也有12天)。
Oclean宣称在传统品牌已有的专利之外，自主掌握了30余项专利，并实现了快充、长续航的目标。例如传统品牌充电16小时，使用10-30天不等，而Oclean实现了充电3.5小时、续航60天的便利性。
米家牙刷18天续航，中规中矩，高档刷毛、防水机身、高速电机等优势在所有品牌上也是类似的。
总体而言，硬件上是否和传统品牌对刚，实现全面超越，各产品意见并不一致。
3、软件解决方案
Oclean和米家的产品都有对应APP帮助形成良好健康习惯，增强用户粘性。而除了高露洁专用 App "Colgate Connet"，E1的数据还将分享到Apple ResearchKit，既有刷牙本身的智能化，也有数据延展使用，显然，苹果的策略有近有远，更加综合，野心更大。
4、价格
199元的米家牙刷反映其一贯的低价策略，Oclean也布局了从199- 399元两款产品，而苹果的699相比飞利浦、欧乐B都不算太高。总体而言，价格策略上区别于传统产品，在硬件质量保证的情况下都偏亲民，也符合互联网产品的一贯特点。
用“智能”来突破蓝海，还需要注意三个问题
在电动牙刷前加上智能二字固然对开疆拓土更为有利，但要突破蓝海，从口腔健康市场的内在逻辑角度，还有三个问题要注意。
1、如何在消费升级的同时又做消费降级?
口腔健康市场蓝海的兴起，还与消费升级有关。不只是中国，在巴西、印度这些快速发展的发展中国家也是如此。也即，崛起的中产阶级对产品品质和生活格调都有了更高的要求，口腔健康、产品好用、体现逼格都是他们的要求。
但是反过来看，伴随消费升级而来的消费降级同样在口腔健康这里有所体现，摒弃冗余的品牌溢价回归“更好地刷牙，更好的体验”，类似飞利浦成本8到10倍定价的情况应该会越来越少。
消费升级+消费降级看似矛盾，但在一只牙刷这里是完全统一的，既要让用户从传统牙刷进化到电动智能牙刷，又不能用市场占有率和品牌来要挟客户。从这个意义上说，不论是米家还是Oclean，在硬件投入、打磨以及价格策略上都符合这个特征，根据Oclean负责人透露，其399元产品的成本已经超过飞利浦2000元产品的成本。而苹果的E1和苹果生态里的其他产品一样，还存在一些品牌溢价的空间。
2、如何满足懒人文化需要?
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